某国有投资集团人才盘点项目结项汇报圆满落幕

发布时间：2024-01-15 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年1月中旬，华恒智信项目组前往某国有投资集团进行人才盘点项目结项汇报，并得到客户方的一致好评，项目得以圆满结束。

该集团作为综合性国有资本投资运营公司，聚焦打造功能作用凸显、融资能力强大、业务多元化的城市建设运营平台，涉及投资运营领域广泛，包括：基础设施、城市建设、城市运营、乡村振兴、产业投资等功能，成为某市投资行业的主力军。

随着公司的不断发展，涉及领域不断延伸，下属公司经营压力增加，对集团各层级的干部、人才要求越来越高，因此公司需要综合素质和能力都比较突出的管理人才。但是公司在以往的人才选拔工作实施过程中，出现了一些问题，比如：缺少人才选拔依据、竞聘上岗的员工无法胜任岗位职责、人才评价标准不明确等，在此背景下，该公司高层领导经过一致讨论，决定邀请华恒智信的专家团队帮助进行人才盘点的设计优化工作，发掘人才，以支持公司长远发展。

项目组老师深入现场后，开展了调研工作，了解到目前该公司缺少后备人才、选出的人员不合适的问题，并帮助公司搭建了分层分类的人才盘点体系：根据不同岗位、职级对人员要求的核心能力和技能设置了相应的测评方法和试题，来帮助公司筛选出与岗位、职级相匹配的优秀干部人才。同时，在实施过程中，项目组通过信息化系统的支撑，实现人才管理体系的建立，不仅把300余名干部人才的基本信息记录，还进一步将人员从第一天进入公司开始，到成长过程中的绩效结果、参与培训、参与重大项目、受表彰等事件进行沉淀，形成每个人的历史评价信息。此外，项目组还与多名中高层管理者进行深度访谈，询问对评价干部未来工作的建议和期望其工作达到的效果。

经过一个多月的调研、访谈及专业分析，项目组从多维度对公司不同职级下各干部的年龄、司龄、学历、持证情况、最高资质等进行了分析，并形成了干部队伍结构分析报告、各干部分析报告、推荐优秀人才报告、干部成长报告等数十份报告。对于不同职级的人才选拔，提供给客户相应的解决方案。

根据项目组提出的改革建议，公司领导亲自听取了汇报，并表示这套方案有效解决了现有问题，对未来改革有支撑作用，预计在下一年度分步骤实施。公司领导对项目组高效的工作态度表示赞扬，提到项目组收集的信息非常全面与准确，有助于提升改革的实用性，希望在后续的工作实施中，得到项目组的专业支持。